LA MEJOR INVERSION

PERFIL 20 EMPRESARIAL

Una muestra válida de los diversos factores que están incidiendo (en este momento) en el funcionamiento de la organización y en el desempeño de los trabajadores, afectando la estabilidad y rentabilidad de la empresa. 

Incluye, adicionalmente, las oportunidades de adiestramiento y capacitación que requieren los empleados dentro del marco vigente de la L.O.T.,T.T. (art. 295) y la LOPCYMAT (art. 58).

1.- Análisis Situacional:

·      Test para evaluar el Clima Organizacional de su empresa

·        Factores (perfiles) a evaluar:

o   Claridad y Coherencia de la Dirección,

o   Sentido de Pertenecía,

o   Comunicación,

o   Manejo de Conflictos,

o   Recompensa y

o   Trabajo en Equipo

·  Producto Entregable: Análisis de los resultados con Gráfico de Barras

2.- Análisis Transaccional:

·  Test para evaluar los Hábitos (la Rueda de la Vida) y Actitudes (Autoevaluación- Estilo de Liderazgo) de los empleados

·        Factores (perfiles) a evaluar:

o   Grado de Inteligencia Emocional demostrada por el empleado.

o Grado de toma de decisiones que tiene el empleado para realizar sus funciones.

o   Grado en que el empleado se ve influenciado por el entorno y las relaciones interpersonales.

o  Grado que permite demostrar la moral, valores y ética que posee el empleado.

·   Producto Entregable: Análisis de los resultados con Diagrama de Pareto

3.- Análisis Transformacional:

· Test para evaluar las Habilidades (Procedo Administrativo) y Aptitudes (conocimientos) de los empleados

·        Factores (perfiles) a evaluar:

o   Uso del Liderazgo (qué, cómo, cuándo, dónde y porqué)

o   Empoderamiento a los empleados

o   Criterio para delegar

o   Capacidad de pedir ayuda

o   Criterios para elaborar el Plan de Acción a seguir

o   Facilidad para proponer cambios

·  Producto Entregable: Análisis de los resultados con Cartas de Control

RESULTADOS DEL EXAMEN:

Informe que muestra la perspectiva preliminar sobre la situación actual de la empresa utilizando como herramienta una Matriz Causa-Efecto.

METODOLOGÍA

Acercamiento Empresarial: (dueños de empresa / dolientes) tres (3) horas

Cantidad mínima de empleados a entrevistar: cinco (5) empleados

Entrevistas: una (1) hora máximo por empleado

Elaboración del Informe: ocho (8) horas

Presentación del informe al Cliente: Cuatro (4) horas

TOTAL HORAS DEL PROYECTO: Veinte (20) horas (mínimo)

MATRIZ BÁSICA DE TALLERES Y CHARLAS PARA LA CAPACITACIÓN

Talleres de cuatro (4) horas

1.   Gestionando el estrés

2.   Descubre el líder que hay en ti

3.   Técnicas de Negociación y Resolución de Conflictos

4.   Formación y Dirección de Equipos de Trabajo

5.   Diseño de Indicadores de Gestión

Charlas de dos (2) horas

1.   Desarrollo del Pensamiento Positivo (Metodología Kaizen japonés)

2.   La Administración del Tiempo (herramientas)

3.   Cómo disminuir la Resistencia al Cambio (Uso de la Resiliencia)

4.   El Modelo de Aprendizaje por seguimiento (las Organizaciones Inteligentes)

5.   Motivación al Logro y Autoestima (Modelo David McClelland)

Un(a) empresario(a) exitoso(a) debe asimilar asertivamente las dificultades del momento, direccionando acertadamente su inversión y el desempeño de sus talentos

RESUMEN CURRICULAR DEL FACILITADOR  VER RESUMEN